發(fā)布時(shí)間：2016-08-15|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽業(yè)動(dòng)態(tài)
中國(guó)鹽業(yè)總公司召開2016年半年工作電視電話會(huì)議
來源：中鹽辦公廳
7月29日上午，總公司召開2016年半年工作電視電話會(huì)議。李耀強(qiáng)發(fā)表講話，丁召團(tuán)作半年工作總結(jié)并部署下半年工作，史正江傳達(dá)中共中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上的批示和國(guó)資委中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，趙青春作上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。會(huì)議由董永勝主持。
李耀強(qiáng)圍繞三個(gè)方面發(fā)表講話。
一要準(zhǔn)確把握中鹽當(dāng)前現(xiàn)狀，即“進(jìn)步顯著、困難仍在”和“機(jī)遇空前、挑戰(zhàn)巨大”。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、信心意識(shí)，帶著緊迫感、使命感、責(zé)任感推進(jìn)自身改革發(fā)展，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二要進(jìn)一步清晰發(fā)展目標(biāo)和路徑。要通過“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重構(gòu)，初步建立起適應(yīng)鹽改要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鹽產(chǎn)品體系和獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)化工體系，形成鹽與鹽化工板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要做到內(nèi)整外和、統(tǒng)分結(jié)合、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。
三要抓住關(guān)鍵，加快推進(jìn)改革發(fā)展步伐。在做好日常性經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓住“五個(gè)關(guān)鍵”：一是抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。要進(jìn)一步增強(qiáng)班子的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、協(xié)作力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐；從嚴(yán)和優(yōu)化干部管理；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)使用；積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，激發(fā)工作活力。二是抓住鹽業(yè)整合這個(gè)關(guān)鍵。要圍繞營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌宣傳、區(qū)域一體化、行業(yè)聯(lián)合、內(nèi)部改革調(diào)整、解決歷史遺留問題等“六個(gè)加快”，繼續(xù)把中鹽改革進(jìn)一步推向深入。三是抓住提質(zhì)增效這個(gè)關(guān)鍵。重點(diǎn)抓好改革調(diào)整、瘦身健體、資產(chǎn)處置工作。四是抓住基礎(chǔ)管理這個(gè)關(guān)鍵。要著力抓好食鹽品質(zhì)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理，不斷提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。五是抓住黨建工作這個(gè)關(guān)鍵。切實(shí)履行黨組織的管黨治黨責(zé)任，在全面從嚴(yán)治黨上下功夫；深入抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；切實(shí)抓好基層黨組織建設(shè)；大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”；做好宣傳引導(dǎo)和穩(wěn)定工作，為改革發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
丁召團(tuán)作了題為《堅(jiān)定信心，奮力拼搏，堅(jiān)決打贏脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)》的講話。他指出，今年以來，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”總方針，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。因企施策，改革工作取得階段性重要成果；積極落實(shí)改革精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)；多措并舉，提質(zhì)增效工作扎實(shí)推進(jìn)；狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，集團(tuán)管理水平明顯提升；加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控和制度建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化考核激勵(lì)約束，人力資源體系不斷優(yōu)化；“兩學(xué)一做”開局良好，黨建和反腐倡廉工作得到持續(xù)加強(qiáng)。下半年工作，一是堅(jiān)決做好“僵尸企業(yè)”處置和“特困企業(yè)”治理；二是全力保障資金鏈安全；三是加快實(shí)施產(chǎn)銷體系重組和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是持之以恒抓好增收節(jié)支和降本增效；五是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)；六是扎實(shí)細(xì)致抓好安全生產(chǎn)；七是不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新能力；八是深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各二級(jí)企業(yè)及重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。